痛点直击
现货库存商的电子元器件库存，料号成百上千，精力却有限。型号杂、批次多、价格波动快——平均用力的团队，最后在最贵的料上翻车。
落地方法：4 步
- 按货值分ABC：A类两成料占八成货值，精细管；B类常态管；C类果断管，不投入过多精力。
- 周转修正：货值高但周转快的A类保深度，货值高周转慢的重点盯库龄——A类内部还要再分。
- 盘点频次分级：A类月盘、B类季盘、C类半年盘，盘点资源花在刀刃上。
- 采购策略分档：A类深谈协议价、B类保供应、C类简化流程，采购的精力也是成本。
两个常见误区
- 按料号数量分类——数量多的C类吃掉最多管理精力，本末倒置；
- 分完类不调整策略——分类只是开始，策略变了才有效。
落到系统里怎么做
ABC分类的切分标准和策略模板我们整理成了文档，留个联系方式发你。