痛点直击

中小团队做电子元器件贸易，老板常问：就这几个人、这点量，需要ERP吗？三五个人的家族团队、老板一把抓的答案取决于三个判断标准，而不是公司大小。

落地方法：3 步

  1. 对账时间超标：月底对账超过两天，说明数据已经在多处打架，系统化是迟早的事。
  2. 库存开始说不清：超卖一次、漏采一单、呆滞一批——三件事中两件，Excel就到极限了。
  3. 客户资料在个人手里：业务员微信里的客户公司看不到，这一条最危险，与团队大小无关。

两个常见误区

  • 觉得公司小不上系统——小团队的流程债，利滚利最快；
  • 一步到位上大而全的ERP——功能用不上，实施周期拖垮团队。

落到系统里怎么做

小团队反而适合买断制：一次付费¥2980，不限用户数，公司多少人开多少账号，没有按账号收费的扩张压力。预约一次远程演示，看你这个规模的业务在系统里长什么样。