痛点直击
IC贸易公司的电子元器件库存，账上有数、心里没数——哪批货压了多久，全靠月底盘点才惊呼。型号杂、批次多、价格波动快，库龄就是利润表外的成本。
落地方法：4 步
- 设三条线：90天预警、180天重点、365天呆滞，按电子元器件的实际周转校准，不照搬通用模板。
- 线要联动责任：预警不是给老板看的，是给采购和销售的：到线自动进各自待办，谁的动作谁签字。
- 算库龄成本：把资金占用、跌价、仓储算成每批料的持有成本，超线的料贵多少一目了然。
- 预警要能配：不同品类周转不同：电子元器件一条线，慢消品另一条线，一套参数管全部等于没管。
两个常见误区
- 预警线设了没人看——进待办、有责任人的预警才是预警；
- 一刀切——快消料和慢消料用同一套天数，快的被骚扰、慢的被放过。
落到系统里怎么做
方法我们做成了表：90/180/365天三级线的判定规则和参数校准方法，留个联系方式发你，拿去套自己的仓库。